第一阶段（1983年-1992年）
起步初创期 。。。 。。。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，，，，，没有明确主业，，，，，主要承担中国政府对外援助项目，，，，，开展对外劳务合作、外贸商品进口等业务 。。。 。。。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期 。。。 。。。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，，，，，参与投标并实施菲彩国际官网工程承包项目，，，，，建立了海外市场网络，，，，，培养了一支外经人才队伍 。。。 。。。
第三阶段（2004年-2012年）
高速发展期 。。。 。。。公司全面完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，，，，，菲彩国际官网工程承包成为公司突出的主营业务，，，，，并呈现快速发展的良好势头，，，，，公司进入发展快车道，，，，，实体经营模式已完全确立并逐渐成熟，，，，，并在行业中脱颖而出且形成自己的比较优势 。。。 。。。 。。。 。。。
第四阶段（2013年- ）
改革创新期 。。。 。。。面对新形势新变化，，，，，公司启动了由“实体型”向“综合服务型”“资源整合型”转变的第二次战略转型 。。。 。。。以完善业务结构、优化市场结构、发展高端业务为抓手，，，，，不断延长产业链，，，，，实施转型和创新双轮启动；；；；；；；加大对外投资力度，，，，，形成工程和投资双核主业；；；；；；；推动体制机制改革，，，，，对标一流实现管理提升；；；；；；；公司发展层次显著提升，，，，，业务领域全面拓宽，，，，，规模�；；；；；；鸩较韵� 。。。 。。。
第一阶段（1983年-1992年）
起步初创期 。。。 。。。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，，，，，没有明确主业，，，，，主要承担中国政府对外援助项目，，，，，开展对外劳务合作、外贸商品进口等业务 。。。 。。。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期 。。。 。。。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，，，，，参与投标并实施菲彩国际官网工程承包项目，，，，，建立了海外市场网络，，，，，培养了一支外经人才队伍 。。。 。。。
第三阶段（2004年-2012年）
高速发展期 。。。 。。。公司全面完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，，，，，菲彩国际官网工程承包成为公司突出的主营业务，，，，，并呈现快速发展的良好势头，，，，，公司进入发展快车道，，，，，实体经营模式已完全确立并逐渐成熟，，，，，并在行业中脱颖而出且形成自己的比较优势 。。。 。。。 。。。 。。。
第四阶段（2013年- ）
改革创新期 。。。 。。。面对新形势新变化，，，，，公司启动了由“实体型”向“综合服务型”“资源整合型”转变的第二次战略转型 。。。 。。。以完善业务结构、优化市场结构、发展高端业务为抓手，，，，，不断延长产业链，，，，，实施转型和创新双轮启动；；；；；；；加大对外投资力度，，，，，形成工程和投资双核主业；；；；；；；推动体制机制改革，，，，，对标一流实现管理提升；；；；；；；公司发展层次显著提升，，，，，业务领域全面拓宽，，，，，规模�；；；；；；鸩较韵� 。。。 。。。
